任何一(yī)項投資(zī)，都是需要衡量投資(zī)回報的。由于我(wǒ)們的軟件給客戶帶來的價值通常是間接計算的，因此有時候客戶會有一(yī)些困惑。

從我(wǒ)們的角度，我(wǒ)們給客戶帶來的投資(zī)回報主要從以下(xià)四個方面來估算：

• 人員(yuán)效率的提高從而帶來的節省

一(yī)個更加系統的現場作業管理，一(yī)定會使所有的參與者提高工(gōng)作的效率，從而減少在很多“雜(zá)事”上的時間浪費(fèi)。這些時間如果轉化爲更有效率的事情或者企業能夠實現減員(yuán)，就可以直接轉化爲投資(zī)回報。我(wǒ)們做過一(yī)個估算，每天工(gōng)作時間節約10分(fēn)鍾，既可以節約%2.5的時間（人力）成本。對于一(yī)個人力綜合小(xiǎo)時成本在60元的工(gōng)廠來說，300人的規模，每年可以節省的成本在100萬以上。

• 維修費(fèi)用的減少

通過規範現場操作，規範定期維護标準，我(wǒ)們可以大(dà)大(dà)減少導緻被動維修的因素，從而實現維修費(fèi)用的降低。國内一(yī)般工(gōng)廠的被動維修占整個維修費(fèi)用的60%以上，如果我(wǒ)們能減少50%左右，也能降低30%的維修費(fèi)用。對于上千萬維修費(fèi)用的企業來說，這會是一(yī)個不小(xiǎo)的數目。

• 減少停機時間所帶來的生(shēng)産的增加

減少停機，尤其是非計劃停機，是設備保障的重要目标。如果能減少停機，其中(zhōng)增加産量的利潤部分(fēn)，是實實在在帶給企業的真金白(bái)銀。我(wǒ)們的一(yī)個客戶在上線後，逐年減少了停機時間。由于停機時間的降低，第三年想比第一(yī)年帶來的産量增加達到了4000噸。如果每噸利潤1000元，這部分(fēn)産生(shēng)的利潤就有400萬。

• 培訓費(fèi)用的減少

固化了标準操作規程（SOP）并強化了SOP的執行，這勢必将減少培訓的時間成本和人力成本。系統的知(zhī)識庫積累也改變了粗放(fàng)模式下(xià)僅能依靠面對面培訓所解決的問題。這都是可以量化的指标。我(wǒ)們做個一(yī)個粗略的計算，通過imgenius現場作業管理軟件的部署，可以使現場一(yī)線人員(yuán)的培訓時間減少50%以上。