百度一(yī)下(xià)，便很容易了解到什麽是現場管理六要素，即所謂“人，機，料，法，環，信”或者“人，機，料，法，環，測”。六要素構成了現場标準化的最重要的六個因素。所有運維标準化體(tǐ)系和服務标準化體(tǐ)系的建立，應該都離(lí)不開(kāi)這六要素的标準化。

我(wǒ)們将用六篇博客，來一(yī)一(yī)分(fēn)析各個因素，以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。今天，我(wǒ)們來談一(yī)談‘機’。

機|Machine 機器設備、工(gōng)具、儀器等的精度，工(gōng)作狀況和維護保養的狀況。

機器設備當然是現代制造業中(zhōng)不可缺的因素，人類能走到現代文明，發明和使用機器是起了決定性作用的。機器設備其實也是六個因素中(zhōng)最穩定和可控的因素，其精度、工(gōng)作狀況完全依賴于日常的使用和維護保養。通常的設備制造商(shāng)都會提供詳細的維護保養的标準規程，隻要完全遵守，通常這個因素會被控制得非常到位。

但是，事實并非如此。盡管有很多的專家會告訴你類似以下(xià)的控制措施，你就是做不好。還是會因爲設備、工(gōng)具的因素造成停産、質量事故、甚至安全事故。

• 有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明确規定。
• 設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備台賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄。記錄内容完整準确。
• 生(shēng)産設備、檢驗設備、工(gōng)裝工(gōng)具、計量器具等均符合工(gōng)藝規程要求，能滿足工(gōng)序能力要求、加工(gōng)條件若随時間變化能及時采取調整和補償，保證質量要求。
• 生(shēng)産設備、檢驗設備、工(gōng)裝工(gōng)具、計量器具等處于完好狀态和受控狀态。
• 等等

正所謂理想是豐滿的，現實是骨感的，面對這些控制措施，我(wǒ)們的企業花費(fèi)了大(dà)量的人力物(wù)力，最後所有的控制措施要麽是文檔的，要麽是挂在牆上，難以落地，也難以爲繼。久而久之，這些控制措施變成了走過場，理論中(zhōng)最穩定最受控的因素，卻成了現實中(zhōng)随時可能引爆問題的因素。

我(wǒ)們目前的大(dà)部分(fēn)客戶，業務管理的重點都是在如何針對‘機’的這些控制措施落地，變成可執行的（Actionable)，少依賴人的措施。讓所有形成文檔的設備維護規程等，變成具體(tǐ)的，能夠指導現場活動的實際操作指南(nán)，同時操作的結果能夠直接反饋，利用信息化手段自動化地形成各種設備檔案、維修履曆，從而真正達到控制‘機’的目的。

在imgenius平台上形成的TPM現場執行系統，便是我(wǒ)們針對現場管理六要素之‘機’的完整解決方案。

更多詳情，請聯系我(wǒ)們。