分(fēn)散式工(gōng)業氣體(tǐ)設施的運維管理

公司背景

深圳市海格金谷化工(gōng)科技有限公司是一(yī)家專業從事工(gōng)業氣體(tǐ)現場解決方案綜合服務的企業，總部位于深圳市中(zhōng)心CBD區内。

公司集技術服務與金融資(zī)本服務于一(yī)體(tǐ)，以創新的點對點模式代替傳統點對面服務模式，提供專業化的資(zī)本、設計、建設、運營、維保服務，無縫定制契合客戶需求的工(gōng)業氣體(tǐ)現場供應解決方案。

讓客戶通過海格金谷的綜合服務享受最優化的資(zī)本配置方案和綜合用氣成本，有效降低傳統供氣模式給客戶造成的經營風險和損失，解放(fàng)管理精力、釋放(fàng)人員(yuán)編制，在幫助生(shēng)産型客戶由“重資(zī)産”經營結構向“輕資(zī)産”轉化的同時，還享受到安全、穩定、節能、優質的工(gōng)業氣體(tǐ)現場服務。

分(fēn)散式設施

現海格金谷在全國建立了20多個站點，爲客戶提供優質的工(gōng)業氣體(tǐ)現場服務。作爲一(yī)家工(gōng)業氣體(tǐ)服務領域的新興公司，如何高效率地保證這些分(fēn)散式實施的運行穩定安全，同時又(yòu)能充分(fēn)利用總部的技術和管理能力，爲不同站點的客戶提供優質，一(yī)緻的服務，逐漸成爲企業的核心競争力。

項目目标

建立移動作業管理系統，讓管理人員(yuán)在任何地方都能透過系統了解各個站點的現場檢查情況，減少現場工(gōng)作的随意性。

現場作業内容、流程和巡檢路線标準化，使現場作業能夠按照标準執行，将制定的标準落地；
閉環現場管理工(gōng)作形成：巡檢-發現問題-現場處理-工(gōng)作審核-問題處理-信息反饋的閉環管理模式；
建立作業票(piào)标準管理流程；
能對各個站點的配件進行庫存管理，實現出入庫标準化；
經驗共享：用海格現有的經驗爲現場工(gōng)作提供支持，通過手持終端引導工(gōng)作的有序進行，設備出現的問題通過手持終端可以指示處置的辦法。
提供數據分(fēn)析功能，對各站點現場的作業情況、現場人員(yuán)績效、設備績效進行多數據維度的分(fēn)析

部署和應用

iDong在海格金谷深圳總部架設服務器，并配置電(diàn)信專線網絡。其他站點通過互聯網進行現場業務數據傳輸，管理人員(yuán)在任何地方都可以通過互聯網進行作業委派、審核及報表和圖表的查詢工(gōng)作，實現了對分(fēn)散站點設備的統一(yī)化管理。

以往各個站點巡檢難以監管，通過imgenius将巡檢定時發放(fàng)給執行人，并通過掃碼實現人員(yuán)到位管理；
維修和動火(huǒ)作業票(piào)，能在移動終端發起，并自動流轉給相關業務人員(yuán)，進行多級審核，責任落實到人，管理流程實現标準化；
替換了基于PC端的庫存管理系統，通過移動終端實現出入庫、庫存信息查詢的操作，在WEB端也可以輕松實現配件庫存的批量導入。

用戶聲音

基于imgenius平台的易拓展性，海格金谷團隊目前已經能夠自主不斷新增站點的相關現場應用，并通過敏捷部署方式進行快速地部署。