TPM現場執行系統

背景

TPM作爲一(yī)套先進的設備保養維修體(tǐ)制，得到了越來越多企業的學習與推廣，但由于實施工(gōng)具的缺失，仍然有很多企業并沒有把這套先進體(tǐ)制真正落地，往往是花費(fèi)了大(dà)量的時間及物(wù)資(zī)成本卻沒有達到預想的效果，另外(wài)一(yī)些管理基礎紮實，員(yuán)工(gōng)素養優秀的企業，雖然已經成功的推行了TPM，但仍然沒有完全發揮出TPM的全部價值。

imgenius與TPM的關系

imgenius是一(yī)套全面規範化現場作業管理軟件，和TPM的理念是一(yī)緻的。TPM是理論、是體(tǐ)系，imgenius是工(gōng)具、是方法。

imgenius可以幫助實現全部設備和設備各種狀态下(xià)的标準規範化的現場作業和規範化的事件處理流程。im企業運營中(zhōng)心的報表、分(fēn)析、日志(zhì)和知(zhī)識庫等功能也促使更多的人員(yuán)加入到生(shēng)産維護中(zhōng)來，營造全員(yuán)參與的大(dà)環境。

解決方案概覽

  • TPM理論推廣，以獲得高層領導的關注和企業管理制度的支持
  • 建立以imgenius爲平台的TPM現場執行系統
  • 現場作業按照标準的規範和流程執行
  • 點檢按照八定一(yī)成的方法，實現移動點檢作業
  • 用手持終端上報6H，并建立消除6H的标準流程
  • 以手持終端爲媒體(tǐ)，建立電(diàn)子的可視化體(tǐ)系
  • 用手持終端管理自主維護，降低對員(yuán)工(gōng)培訓的要求
  • 建立符合單點或組合維修策略的标準化專業維修體(tǐ)系
  • 實現标準的主動維修流程
  • 以6Z爲目标，創建服務于6I的标準改進流程
  • 将imgenius建設成爲全員(yuán)使用的，涵蓋任務下(xià)達、作業執行、信息交流、數據分(fēn)析、作業指導、問題上報、經驗彙總和實施維修策略的檢維修工(gōng)作平台，成爲TPM的現場執行系統。

真正的全員(yuán)參與

全員(yuán)參與是推行TPM活動中(zhōng)最大(dà)的困難，卻也是TPM最核心的思想。之所以最爲困難是因爲在企業中(zhōng)管理層、中(zhōng)層幹部、工(gōng)程師及現場操作人員(yuán)，每個人都有自己的看待事情的角度，各自需要信息與支持也不盡相同。

imgenius提供了可以讓所有人都能夠在一(yī)個平台上工(gōng)作的系統，能夠幫助到不同部門的所有人員(yuán)的各種需求，具體(tǐ)如下(xià)：

  • 管理層：統計報表、績效考核、KPI、環境、安全、決策
  • 中(zhōng)層：供應商(shāng)考核、維修管理、信息交流、問題統計、經驗總結、員(yuán)工(gōng)培訓、設備狀況、作業抽查
  • 工(gōng)程師：故障統計、數據挖掘、圖紙(zhǐ)、趨勢、測量數據、現場情況、設備履曆
  • 現場操作人員(yuán)：知(zhī)識庫、6S、操作、作業指導、發現六源、點檢、巡檢、交接班

imgenius使得TPM固化落地

imgenius企業移動現場作業管理系統通過對TPM的潛心研究及大(dà)量的客戶調研，借助移動技術确保了TPM中(zhōng)“八大(dà)要素”的執行，幫助企業在實踐TPM體(tǐ)系中(zhōng)能夠真正滿足“五個六”及“四個全”的要求，使企業能夠建立更加完善的全面生(shēng)産維護體(tǐ)系，切實的幫助TPM固化落地，并實現TPM價值的最大(dà)化。

 

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