随着時代的轉型升級，越來越多的企業更加注重管理體(tǐ)系的建設。各種體(tǐ)系在企業裏層出不窮，包括質量體(tǐ)系，安全體(tǐ)系，設備管理體(tǐ)系等。這些體(tǐ)系建設爲企業提高管理能力，促進管理系統化，推進企業集團化規模化建設，均發揮了非常積極和重要的作用。

在 企業設備管理領域，各種設備管理體(tǐ)系也在各企業中(zhōng)推行，這包括TPM，TnPM，CTPM等各種體(tǐ)系。這些體(tǐ)系通常包括目标，制度建設，方法等全套的理論 和實踐方法論，在企業轉型過程中(zhōng)，特别是由粗放(fàng)式管理到精細化集約化管理轉變的過程中(zhōng)發揮不可缺少的作用。但随着時間的推移，企業往往會遇到一(yī)些難以逾越 的瓶頸和障礙，使體(tǐ)系建設難以繼續推行。這些瓶頸和障礙包括：

• 理論和方法論遇到執行力的問題
• 理論和方法論如何落地，轉化爲真正的生(shēng)産力
• 以文檔爲主要載體(tǐ)的體(tǐ)系建設難以持續發展
• 有一(yī)些方法論建設容易流于形式
• 等等

我(wǒ) 們的觀點是，一(yī)個合适的信息化和軟件系統，應該在體(tǐ)系建設的初期考慮建設，并随着體(tǐ)系的推行成爲整個設備管理體(tǐ)系建設的載體(tǐ)，所有的理論和方法論在這個信 息化和軟件系統上得以實現并變成一(yī)個容易執行的工(gōng)具。這并不要求該信息化和軟件系統是一(yī)個大(dà)而全的系統，而應該着重從以下(xià)幾個方面來評估：

• 軟件和信息化系統是否在功能上能夠很好地成爲我(wǒ)們選擇的體(tǐ)系的載體(tǐ)，幫助例如自主維護制度，SOON維修體(tǐ)系，品質保養制度，全員(yuán)參與等各個重要要素的實現以及使用的便利，避免流于形式
• 價 值評估體(tǐ)系是否适合于設備管理的業務，而不是資(zī)産的價值變更。設備管理體(tǐ)系的建設着重強調的是如何管理維護好設備，做好現場改善，從而實現資(zī)産和設備的運 行穩定，可靠和高效，進而達到資(zī)産保值增值的目的。軟件和信息化系統應該着重在這些方面來幫助企業評估各項工(gōng)作和設備的關鍵性能指标
• 軟 件和信息化系統是否是一(yī)個平台，企業能夠在平台上不斷對管理的業務和功能不斷完善和改進。通常來說，一(yī)個設備管理體(tǐ)系是随着時間的推進來逐步選擇不同的要 素推進的，相應的軟件和信息化系統也應該能夠不斷添加相應的功能要素，并且随着現場推進不斷改善和完善。一(yī)個在建設初期就把所有功能都完全确定的系統不是 一(yī)個适用的系統，而且在建設初期就将功能完全确定也不符合TPM等設備管理體(tǐ)系的精神。
• 性價比也是一(yī)個評估的重點。一(yī)個動辄幾百萬甚至上千萬的軟件和信息化系統通常是爲高層的企業管理者服務的，設備管理體(tǐ)系适用的軟件和信息化系統是爲基層管理者和現場人員(yuán)服務的，它必須能夠适應現場的需求，同時以合适的價格幫助客戶産生(shēng)回報。