無紙(zhǐ)化QC質量檢驗

最近,有機會去(qù)國内某家電(diàn)行業龍頭參觀,注意到現場質量檢驗的一(yī)些細節,在此進行一(yī)些探讨。

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現場管理六要素之“信”

我(wǒ)們将用六篇博客,來一(yī)一(yī)分(fēn)析現場管理中(zhōng)‘人、機、料、法、環、信’各個因素,以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。今天,我(wǒ)們來談一(yī)談"信”。

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現場管理六要素之“環”

我(wǒ)們将用六篇博客,來一(yī)一(yī)分(fēn)析現場管理中(zhōng)‘人、機、料、法、環、信’各個因素,以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。今天,我(wǒ)們來談一(yī)談“環”。

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現場管理六要素之“法”

我(wǒ)們将用六篇博客,來一(yī)一(yī)分(fēn)析現場管理中(zhōng)‘人、機、料、法、環、信’各個因素,以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。今天,我(wǒ)們來談一(yī)談“法”。

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現場管理六要素之“料”

我(wǒ)們将用六篇博客,來一(yī)一(yī)分(fēn)析現場管理中(zhōng)‘人、機、料、法、環、信’各個因素,以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。今天,我(wǒ)們來談一(yī)談‘料’。

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現場管理六要素之“機”

我(wǒ)們将用六篇博客,來一(yī)一(yī)分(fēn)析現場管理中(zhōng)‘人、機、料、法、環、信’各個因素,以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。今天,我(wǒ)們來談一(yī)談‘機’。

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現場管理六要素之“人”

我(wǒ)們将用六篇博客,來一(yī)一(yī)分(fēn)析現場管理中(zhōng)‘人、機、料、法、環、信’各個因素,以及我(wǒ)們的軟件和雲平台所帶來的控制措施的變化。

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移動智造,現場賦能

我(wǒ)們提出了“移動智造,現場賦能”的觀點,主張即使在大(dà)規模勞動密集型行業,仍然可以逐步向智能制造邁進。

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新加坡陸交局将調查SMRT”抽水系統”維修記錄涉嫌僞造的事宜

驚人揭露!新加坡碧山地鐵站抽水系統的季度維修工(gōng)作3次沒有按規定進行,維修記錄卻注明已完成檢查,維修人員(yuán)涉及僞造記錄!

根據《新明日報》報導,SMRT發聲明透露,即将對南(nán)北(běi)線隧道積水事故完成内部調查。

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輕量級的移動MES

有許許多多的中(zhōng)小(xiǎo)制造業企業,當市場競争對産品質量的要求日益提高的時候,都開(kāi)始逐步提出生(shēng)産管理和追蹤的需求。由此,開(kāi)始尋求市面上的解決方案,這正是MES系統核心解決的問題。

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應對不同的訴求

在企業中(zhōng),通常有不同的崗位設置和部門設置。那麽,對于imgenius現場作業管理系統,如果應用于一(yī)個企業的設備運維管理,不同部門和崗位的訴求其實也是不一(yī)樣的:

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從交通堵塞說起

大(dà)多數有開(kāi)車(chē)經驗的人,大(dà)都有一(yī)個體(tǐ)會,不合理的紅綠燈設置引起的交通堵塞問題其實是相當普遍和嚴重的。

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雲平台還是軟件?

從去(qù)年4月份我(wǒ)們發布imjaCloud智慧服務雲平台以來,用戶便多了一(yī)個産品選擇,imgenius軟件還是imjaCloud智慧服務雲平台?

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移動化徹底改變現場管理模式

企業運維和設備管理中(zhōng),最難以管理的部分(fēn),公認的是現場管理,包括人員(yuán)和設備。高效,正确,規範地處理現場事件,是所有現場管理者希望追求的目标。傳統粗放(fàng)的模式,已經非常難以去(qù)适應這種要求。所以,我(wǒ)們随時聽(tīng)到客戶抱怨說,這件事情,幾十年也沒有什麽改變。

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投資(zī)回報率的衡量

任何一(yī)項投資(zī),都是需要衡量投資(zī)回報的。由于我(wǒ)們的軟件給客戶帶來的價值通常是間接計算的,因此有時候客戶會有一(yī)些困惑。從我(wǒ)們的角度,我(wǒ)們給客戶帶來的投資(zī)回報主要從以下(xià)四個方面來估算:

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發現價值,挖掘價值

最近,常常與客戶談到如何選擇軟件,如何衡量軟件的價格問題。事實上,如何衡量軟件的價格,與任何一(yī)種商(shāng)品是一(yī)樣的,決定于它所能帶給你的價值和你期望它所帶來的價值。當然,因爲軟件有一(yī)定的特殊性,客戶在衡量其價值時往往有些困惑。與大(dà)家所熟知(zhī)的硬件類産品相比,軟件最大(dà)的特殊性,就在于其柔性和彈性。

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設備設施運維服務的煩惱

依靠投資(zī)拉動的時代逐漸過去(qù)了,越來越多的企業(包括以制造銷售設備爲主的制造業)開(kāi)始越來越重視現有設備/設施的運行維護,并有不少專業從事運維服務的服務商(shāng)逐漸興起。

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管錢的系統與管事的系統

經常困擾客戶的一(yī)個問題是:面對市場上各種名稱相近的系統,究竟怎樣選擇是合适的?比如,設備管理系統,客戶看到IBM有Maximo,SAP也有PM模塊,我(wǒ)們的imgenius 也可以用于設備管理,那麽它們的本質區别是什麽呢?

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企業級移動設備與消費(fèi)者終端的差異

随着智能手機的普及甚至市場飽和,大(dà)家越來越了解消費(fèi)者終端其實就是一(yī)個移動的電(diàn)腦。我(wǒ)們的移動工(gōng)作站軟件就可以安裝在任何安卓操作系統的手機上運行,成爲移動現場作業管理中(zhōng)的移動端App。但是,在大(dà)多數的客戶應用中(zhōng),我(wǒ)們仍然推薦客戶使用一(yī)些适合他們應用環境的企業級移動設備,而不是消費(fèi)者終端(即手機),這是基于企業級移動設備的一(yī)些差異性。

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智慧服務雲平台的一(yī)些優勢

2016年4月8日,我(wǒ)們發布了imjaCloud智慧服務雲平台。客戶今後不需要自己建設任何的系統,直接登錄www.imjaCloud.cn,直接使用我(wǒ)們提供的運維和服務管理的服務(聽(tīng)起來像繞口令)。這裏,我(wǒ)們主要想對比一(yī)下(xià)智慧服務雲平台和私有軟件部署模式,并總結一(yī)些雲服務的優勢,供大(dà)家參考。

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數據提高現場洞察力

這是一(yī)個用戶真實的故事。

在該用戶使用imgenius現場作業管理系統之前,雖然關于現場維修有各種管理制度,但最終流于形式,幾乎使管理者失去(qù)了洞察力和控制力。這使得管理者下(xià)決心實施了一(yī)套imgenius現場作業管理系統來管理繁雜(zá)的維修工(gōng)作。

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管理好現場的定期工(gōng)作

在制造業的生(shēng)産中(zhōng),有許許多多的定期工(gōng)作。比如不同設備有不同的潤滑周期,不同機台的易損件有不同的更換周期,不同的儀表有不同的标定周期等。随着工(gōng)廠建成開(kāi)通,機器設備在運行中(zhōng)的更換,一(yī)些臨時作業,造成這些定期工(gōng)作的周期已經變得錯綜複雜(zá),難以管理。

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軟件的應用是一(yī)個持續更新的過程

軟件和信息化系統,無論生(shēng)活中(zhōng)還是企業事務中(zhōng),都已經成爲解決問題的普遍途徑。在生(shēng)活中(zhōng),我(wǒ)們使用軟件查找信息,獲取音樂,購買商(shāng)品;在企業中(zhōng),我(wǒ)們使用軟件管理财務,操控設備,處理事務。使用軟件,人們會聽(tīng)到一(yī)個熟悉的詞,叫做“升級”。在這個移動互聯的時代,我(wǒ)們早已經習慣了各種消費(fèi)類手機應用的自動升級,并享受新功能帶來的好處。對于企業軟件,客戶其實也帶着這樣的期望,希望升級能幫助解決軟件使用過程中(zhōng)的各種 “不好用”。

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爲什麽我(wǒ)們爲用戶提供産品化的軟件解決方案

軟件和信息化系統,在企業中(zhōng)的應用越來越普遍,也有越來越多的企業重視利用軟件和信息化系統解決企業管理中(zhōng)的各種問題。如何尋找合适的軟件解決方案,通過何種手段實現并幫助管理者達成目标?這,有時候是一(yī)個問題。

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MDM - 大(dà)規模企業移動應用部署的必備利器

在企業移動應用的相關信息化系統的部署中(zhōng),有一(yī)些比較特别的地方需要引起注意,比如移動設備如何作爲IT資(zī)産納入管理。對于大(dà)多數IT人員(yuán)來說,這是一(yī)個相對新鮮的事務。從IT的角度,非常樸素的觀點是希望将這些移動設備像服務器和桌面系統一(yī)樣管理起來,有統一(yī)的安全策略,軟件的統一(yī)部署,方便的遠程診斷。那麽有這樣的工(gōng)具可以利用麽?回答是肯定的,這樣的工(gōng)具統一(yī)被稱爲MDM(Mobile Device Management)- 移動設備管理平台。

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管人還是管事

經常會有客戶問這樣的問題:你們的系統是否可以定位,讓我(wǒ)知(zhī)道現場員(yuán)工(gōng)是否到場?你們的系統能否繪出實時的軌迹,讓我(wǒ)能看到現場員(yuán)工(gōng)是如何移動的?

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海恩裏希法則

美國安全工(gōng)程師海恩裏希(Herbert William Heinrich)在1931年出版了一(yī)本關于工(gōng)業安全事故的著作《預防工(gōng)業事故,一(yī)種科學手段》中(zhōng)總結了被後來成爲海恩裏希法則(Heinrich's Law)的工(gōng)業安全事故預防的經典法則:每一(yī)起嚴重事故的背後,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何不安全事故都是可以預防的,任何事故苗頭都是可以遏制的。世界上沒有不可預防的事故。

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一(yī)個适用的信息化系統,是建設設備管理體(tǐ)系的必要條件

随着時代的轉型升級,越來越多的企業更加注重管理體(tǐ)系的建設。各種體(tǐ)系在企業裏層出不窮,包括質量體(tǐ)系,安全體(tǐ)系,設備管理體(tǐ)系等。這些體(tǐ)系建設爲企業提高管理能力,促進管理系統化,推進企業集團化規模化建設,均發揮了非常積極和重要的作用。

 

在企業設備管理領域,各種設備管理體(tǐ)系也在各企業中(zhōng)推行,這包括TPM,TnPM,CTPM等各種體(tǐ)系。這些體(tǐ)系通常包括目标,制度建設,方法等全套的理論和實踐方法論,在企業轉型過程中(zhōng),特别是由粗放(fàng)式管理到精細化集約化管理轉變的過程中(zhōng)發揮不可缺少的作用。但随着時間的推移,企業往往會遇到一(yī)些難以逾越的瓶頸和障礙,使體(tǐ)系建設難以繼續推行。

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